Fot. 123 RF

Lekarz dentysta może prowadzić działalność leczniczą jako praktykę zawodową lub podmiot leczniczy. Wybór odpowiedniej formy opodatkowania ma kluczowe znaczenie dla efektywnego zarządzania finansami w praktyce dentystycznej. Przedsiębiorcy mogą wybierać spośród kilku opcji – opodatkowania na zasadach ogólnych, podatku liniowego lub ryczałtu – co pozwala dostosować obciążenia podatkowe do specyfiki prowadzonej działalności.

Fot. 123 RF

Wynagrodzenia higienistek stomatologicznych oraz asystentek stomatologicznych, to temat budzący wiele emocji zarówno wśród pracowników, jak i właścicieli gabinetów. Co pół roku sytuacja ulega zmianie, gdyż ustawowo wprowadzane są nowe stawki minimalnego wynagrodzenia. Przyjrzymy się, jak kształtują się zarobki higienistek stomatologicznych w świetle przepisów z lipca 2024 r., jakie czynniki wpływają na ich wysokość oraz jak skutecznie przyciągnąć i zatrzymać najlepsze specjalistki w gabinetach.

 

Fot. Vatech

Wybierając zawód lekarza dentysty, niewiele osób bierze pod uwagę Fakt, że prowadząc wymarzony gabinet stomatologiczny trzeba będzie Posiąść równocześnie umiejętności z innych dziedzin, takich jak: zarządzanie zasobami ludzkimi, marketing, finanse, prawo itp. Jedną z najistotniejszych i najtrudniejszych rzeczy jest wybranie odpowiednich sposobów finansowanie sprzętu. W tym artykule tłumaczymy, która forma i dlaczego jest najkorzystniejsza.

Nadchodzą zmiany w ustawie dotyczącej kompetencji higienistek Stomatologicznych (nie będą mogły asystować przy zabiegach) oraz Kolejne podwyżki wynagrodzeń średniego personelu medycznego. To stawia przed stomatologami prowadzącymi własne praktyki nowe wyzwanie: jak nie dać się zaskoczyć wyższym kosztom? Jak przewidywalnie zarabiać przy galopujących kosztach i jak zaplanować podwyżkę cen?

Tytuł jest dość podstępny. Ma prowokować do dyskusji. Co mają umieć ci, którzy właśnie skończyli staż i zaczynają przygodę z pacjentem. Wielu odpowie: prawidłowo diagnozować, a potem oczywiście leczyć. Z doktor Ewą Odya-Bojanowską, właścicielką sieci gabinetów stomatologicznych „Prodent Trójmiasto” zgadzamy się z tym, ale dodajemy jeszcze naprawdę duże COŚ.

FOT. MAGDA GŁUSZEK

Film wideo z pacjentem zamieszczony w mediach społecznościowych jest Źródłem ważnej przewagi konkurencyjnej jednego gabinetu stomatologicznego Nad drugim. Odważmy się w końcu zrobić film i go upublicznić. Ten artykuł, po trosze motywacyjny, dedykuję wszystkim niezdecydowanym, którzy czują, że jednak wyjdą ze swojej strefy komfortu i wcisną przycisk REC! – na kamerze lub telefonie.

Czy stomatolodzy z różnych gabinetów mogą grać w jednej drużynie? Jak pogodzić barwy klubowe jednego gabinetu z drugim i co zrobić, żeby występować w jednej drużynie narodowej – konkurującej, a zarazem takiej, która się wspiera? Hanna Surowiec, konsultantka medyczna C.Witt Dental, kobieta jednocząca środowisko lekarzy dentystów i Marcin Głuszek doradca wizerunkowy branży stomatologicznej – „mierzymy się z odpowiedziami na te trudne pytania we wspólnym materiale”.

Fot. Magda Głuszek

„Mój mąż jest z zawodu dyrektorem”. Dziś opowieść pierwsza, i wcale Nie ostatnia, o rekrutacji sił rejestracyjnych, które lepiej tytułować – opiekunami pacjenta niż rejestratorkami. Jaką akcelerację dla działania gabinetu ma ta aktywność – przeczytajcie Państwo w 300 sekund.

To trudne zadanie. Jak rozmawiać z pacjentem, który co prawda potrafi Mówić, ale gdy leży na fotelu, podczas zabiegu, to nie może z siebie Wydusić ani słowa? Umówić się na znaki ręką, niczym indiańskie sygnalizowanie niebezpieczeństwa dymem? Przecież lekarz jest skupiony na swoim zadaniu, więc trudno wymagać, aby obserwował gesty pacjenta. Wsłuchiwanie się w dochodzące dźwięki wydawane przez pacjenta: „ajjj” „myyyy”, które mogą oznaczać wszystko i nic – słabo działa.

Czy zarządzanie gabinetem można uprościć na tyle, aby odbywało się ono praktycznie automatycznie? Pensje lekarzy, grafiki dyżurów, zamówienia materiałów, odwołane wizyty pacjentów – problemów jest wiele, a czym większy gabinet, tym większe oczekiwania. Wyobraź sobie, że zarządzasz gabinetem stomatologicznym. A może już to robisz? Zatem będzie Ci łatwiej :).

Pozbawiony emocji przekaz jest niczym relaksująca muzyka dźwięków deszczu i fortepianu z youtube'a. Świetna na zaśnięcie, ale nie przynosząca żadnego wezwania do działania. A przecież posty i relacje muszą być apelem do pacjentów – głośnym zawołaniem – „metamorfoza uśmiechu, to tylko tutaj!”, „droga do prostych zębów jest właśnie taka u doktora „X”.

Ktoś musi być pierwszy. Nasz rodak stwierdził, że ziemia nie jest wcale środkiem wszechświata. Elon Musk ze swoją stajnią elektrycznych samochodów dokonał przełomu w motoryzacji. Obaj mieli odwagę – pierwszy przeciwstawił się Kościołowi, drugi stawił opór potężnemu przemysłowi naftowemu. A Państwo, czy posiadacie tę śmiałość, żeby Wasz gabinet stomatologiczny zlokalizować na 15. piętrze wieżowca?   

W dzisiejszych czasach każdy z nas ma niemal nieograniczony dostęp do internetu. To właśnie tam toczy się nasze życie. Kontaktujemy się ze znajomymi, wyszukujemy różnego rodzaju usługi i czytamy wiadomości. Dodatkowo, posiadając smartfony czy innego rodzaju gadżety technologiczne, mamy dostęp do wszystkich informacji na wyciągnięcie ręki praktycznie bez przerwy.

Budowanie relacji z pacjentami jest najtańszą formą marketingu, Wpływa na lojalność i przywiązanie pacjentów, wspomaga polecenia I rekomendacje, diametralnie obniża koszty pozyskiwania pacjentów Z zewnątrz i zwiększa dochody stomatologa. Kluczowa jest szybkość reakcji. Właściciel gabinetu musi mieć pewność, że pracownicy odpowiadają na pytania lub wiadomości od pacjentów. One natomiast mogą docierać do gabinetu różnymi kanałami. W zależności od wieku pacjenta może to być rozmowa telefoniczna, ale mogą to być też pytania zadane: na chacie, w aplikacji Messenger, za pomocą SMS-ów lub maili. 

Dziś poruszę temat komunikacyjny. Ale nie będę pisał o nowym tramwaju czy pociągu. Przyjrzę się natomiast komunikacji międzyludzkiej, a więc sposobom porozumiewania się. Pokażę dialogi, które prowadzą wprost do mini-wojen, a później szybkie sposoby zawarcia trwałych rozejmów. Przedstawię komunikację, która za pomocą umiejętnej retoryki, nawet w wybitnie trudnych sytuacjach, nie dopuszcza do konfliktów.  

Wdrażanie lekarzy do pracy. Tworzymy nowy gabinet. Zupełnie nowy. Od podstaw. Z nowym zespołem. Zatrudniamy kolejne osoby: rejestratorki, asystentki, lekarzy. Oprócz zakresu obowiązków każda nowo zatrudniona osoba dostaje (od właściciela) konkretny opis stanowiska pracy. Wszyscy wiedzą, co mają robić.

Tak to powinno wyglądać. Ale praktyka czasami niewiele ma wspólnego z teorią. Dlatego bardzo istotny jest proces budowania zespołu. I tu pojawiają się pytania: skąd wziąć właściwych ludzi i jak ich wyszkolić, aby czuli się dobrze, a właściciel przychodni miał pewność, że ma wartościowych pracowników?

Spis treści

loading...
2026
2025
2024
2023
2022

nakladki na zeby zdjecie dodatkowe 2 min

 

EWA MAZUR PAWŁOWSKA